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The process must embrace non-linearity and unintended effects.
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Argumentation
We have a tendency to depict linear relationships between activities and outputs, outcomes, and impacts. Often we are focusing too much on optimistic scenarios, while disregarding unintended effects. However, in complex systems, linearity and causality between activity and impact can only be established in very narrow subsystems. In the course of many interventions, linear models and optimistic expectations are disrupted by unforeseen contingencies, emergent outcomes, feedback loops, and counter-movements. Therefore, **Projects must conduct critical assessments of potential unintended effects.** Our review identified complementary tools such as stakeholder mapping, SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, and threats) analysis, and participatory scenario building as useful in this regard. To embrace the non-linearity of transformations, one of the reviewed initiatives rooted their ToC in adaptive governance. Results showed that ToCs are best embedded in a CONTINOUS REFLECTION PROCESS, rather than a static workplan. source : Oberlack et al 2019
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References
- Oberlack et al 2019. - Nonlinear system (Wikipedia) https://en.wikipedia.org/wiki/Nonlinear_system
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Linked patterns (Larger or smaller patterns)
- SYSTEMIC THINKING - SYSTEMIC EVALUATION PROCEDURES AND INDICATORS - SYSTEMIC CHANGE - FUZZY GOALS
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